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互联网创业家的10条戒律及反思

标签: 作者:融科网络 | 点击:
06

Nov
2019

导语
不知道大家是否认识Evhead,不过大家一定知道Google重金买下的B日志ger吧。对了,Evhead就是B日志ger的Founder。他从Google出来后创办了Odeo(播客-Podcast),而且当时(2005年11月27日)还发表了
 

不知道大家是否认识Evhead,不过大家一定知道 Google重金买下的B日志ger 吧。对了,Evhead就是 B日志ger的Founder。他从Google出来后创办了Odeo(播客-Podcast),而且当时(2005年11月27日)还发表了一篇名为Ten rules for web startups,当时被很多互联网创业者奉为圣经,争相传阅。 不过最近,Evhead在一个名为 Future of Web Apps 的大会上,坦然承认了自己在Odeo的经营当中,也忽略了自己曾经写下的戒律,导致Odeo没有得到理想的发展。Williams went through a tidy list of the top five Odeo screw-ups: 1."Trying to build too much" – Odeo set out to be a podcasting company with no focus beyond that. (第一大错误是:试图做的大而全——Odeo最初的定位是播客服务,但是后来走偏了。)2."Not building for people like ourselves" – For example, Williams doesn't podcast himself, and he says as a result the company's web-based recording tools were too simplistic.(第二大错误是:并不是给像我们一样的人设计产品——比如,Evhead自己不是播客,所以他说结果就是Odeo的在线录制功能过 于简单)3."Not adjusting fast enough" – The company thought its comprehensive web-based strategy would win out over the competition, primarily Apple, in the long term. "It turns out long term is not soon enough for a startup if you're trying to get a foothold." (第三大错误是:调整策略不够迅速——Odeo希望在竞争中脱颖而出,长远来看,在线策略的主要竞争对手是苹果企业。但是最后发现,如果你想在市场立足, 仅仅有长远的战略是不够的。)4."Raising too much money too early" – Williams seeded the money with $70,000 of his own money, and after the TED excitement added another $100,000. After he tied up over a million in angel funding, a term sheet came through from Charles River Ventures at three times the angel round valuation. They took the money. (第四大错误是:过早接受了太多的风险投资——Evhead最初自己投资了$70,000,后来Odeo被纽约时代头版报道后,他冲动之下再次投资 $100,000。再后来,接受了来自Charles River的100万美金风险投资。Evhead开始分心,企业开始膨胀。) 5."Not listening to my gut" – "When you've got a bunch of money and you've hired a lot of people and you're talking to your board and you're talking to reporters, your gut can get drowned out."(第五大错误是:不跟随自己内心的想法——当你接受过多的投资,雇佣太多的人的时候,你就要花费大量的时间与董事会沟通,与媒体沟通,你就会迷 失自我。)下面是Evhead当年发表的互联网创业家的10条戒律原文链接和我翻译的精简摘要: Ten Rules for Web Startups 1.Be Narrow(专注):专注与一个你能解决而且市场需要的功能,瞄准一个细分市场,不要跟风而迷失自我!细分市场做专后你会发现其实并不小。 2.Be Different(差异):你的想法可能很多人都想到了,甚至已经开始做了,比如Google。但是市场不会一家独大,竞争是好事,尤其是开拓一个新的市场的时候,认真去做出你的特色,Google进入市场的时候也是一样,但他们作出了差异,就连名字都很非常。 3.Be Casual(随意):随意的互联网,这是个趋势。人们要生活,互联网也是生活的一部分,尽量适应他们的习惯而不是试图改变什么,深入挖掘他们的随意生活习惯。 Flickr让人们轻松实现相片分享, Skype让人们轻松实现语音聊天。 4.Be Picky(挑剔):这一点适用于很多方面:服务、员工、投资者、合作伙伴、记者等等。如果感觉某样东西不太好,就不要接受。Google的过人之处,就是他们勇于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。 5.Be User-Centric(用户为中心):用户体验是一切的根本。用一百次的试验完善一个正确的功能要胜过提供100个其他功能。AJAX的流行不是因为AJAX性感,而是因为AJAX能够改善用户体验,加快服务相应。API的提供不是为了取悦粉丝,而是为了让开发者们快速添加更多适用功能。 6.Be Self-Centered(自我为中心): 大部分好的产品产生之初都是为了满足个别人的特殊需求。你就是你的产品的用户。你也要雇用你的用户来为企业服务,按照你们的意愿来完善产品。不要牺牲产品或者用户利益与大企业做交易,那样不值得,但是由于你们小,他们大,所以你很难拒绝。 7.Be Greedy(贪婪):有选择总是好事,有钱赚就更好了。尽量设计一种商业模式,让产品发布后6个月开始赚钱,这样才能加速成长,也会为你将来的融资谈判增加筹码。 8.Be Tiny(袖珍):这是至今依然有效的创业格言,利用互联网的资源,低成本创业。如果你的目标是被大企业收购,那么你更不能显得臃肿。 9.Be Agile(灵活):互联网创业企业要灵活而及时根据市场情况修正自己的策略。只有灵活不断的修正才能最终走向成功。 B日志ger最初想做的是一个项目管理应用,不是博客; Flickr最初想做的是在线游戏,不是相片分享;Ebay最初想做的是销售拍卖软件…… 10.Be Balanced(平衡):初创企业是什么样?目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢?要知道,自然要求健康的平衡,当平衡成为你的企业的一部分,你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命,也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队,也会给人更多的信任和期待。 11.(bonus!): Be Wary(额外:机警): 凡是总有意外,别太过"教条主义",见机行事最重要!

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