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经营本地信息港的几点血泪教训

标签: 作者:融科网络 | 点击:
06

Nov
2019

导语
自2005年起,互联网中开始涌动“本地门户”的潮流。许多个人网站管理员受美好前景驱使,纷纷杀向该行业。[中国网站管理员站] 在下也未能例外,在2005年下半年,经过对网上流传的“宁波都市网
 

自2005年起,互联网中开始涌动“本地门户”的潮流。许多个人网站管理员受美好前景驱使,纷纷杀向该行业。 [中国网站管理员站] 
在下也未能例外,在2005年下半年,经过对网上流传的“宁波都市网”版本与数字人正版的比较,毅然选择了有升级服务的数字人。 
 

运营两年来,总结出如下血泪教训: 

1、如果你是个人网站管理员,如果你在县级市,那么很适合运营本地信息港。 

分析:地级市以上的,宁波都市网的版本已经泛滥,一个城市会涌现出十几家“宁波”,数字人的老李只管卖程序,一个城市也出现好几家正版的数字人。你就痛苦吧。 
其次,地级市以上的城市,当地网通、电信经营的“热线”类网站,有先天性的很强大的生命力,这是你强劲的对手;如果你发展得差不多了,当地报纸、电视台的网站就提**杀进来了。 

最著名的例子,大网站,当年的模式领先全国,无数个人网站管理员想拷贝它的模式而不得。该企业投资不少,也曾发展得不错,但后来当地的报社杀入这个市场,19楼论坛一举打败大。 

我所在的城市,电视台的本地门户巧借政府力量,已经发展得特别不错,报社今年又投资三百多万,来打造本地门户。因为大家都看到了这个模式,跟新浪等大门户竞争不过,只能来做本地门户。 网站管理员站 
我的感觉,一个字:惨! 
2、千万不要大而全 

我所在的城市,有一个网站管理员,自99年做站起,就坚持本地化,互联网上种种潮流再热闹,他阁下丝毫不为所动。经过几年的坚持,目前已经成为本地最权威的门户,无人能及,连电视台、报社的网站都还跟他差点。 

但他最精通的就一个网站:房地产网。 
而我,把数字人的各个频道都保留,还自己加了一些图片、音乐、游戏等,根本找不出特色。 

现在后悔死了,正准备把数字人扔掉,专门打造一个本地某一个领域的网站。--只需做好一样,就可以了。大而全,一样也做不好。 
3、不要什么热门跟风做什么 
观点同上,一开始就定好做某一个领域,然后坚持去做。那些热门的,都是不成熟的,都是在炒作。象web2.0,炒得这么热,真正赚钱的有几个?嚷得越凶的,只不过是为了引起别人的注意而已。象现在的威客,别人也鼓动我开一个频道,我坚决拒绝了。 
4、必须会炒作 

这方面我还可以,我曾策划组织了几次网友募捐,结果搞到连中央电视台都来采访两次。但是,没能抓住机会进行网站的优化,痛失良机。为什么?因为没实力! 

所以,如果是个人,根本不适合做本地信息港。我在一些建站论坛,现在还看到整天有人要找信息港的模板。 
我在此奉劝各位:如果你没有至少20-30万元的投入,又在地级市,想都不要想做本地信息港。
要做信息港,目前只有在竞争不激烈的县级市还可以,你必须得请一个美工、一个程序、一个编辑、不低于5个业务员,总投资不低于10万元。 [中国网站管理员站] 
如果运作得当,两年内收回投资还是可以的。

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