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网站正规军干不过小作坊的四个道理

标签: 作者:融科网络 | 点击:
06

Nov
2019

导语
个人网站管理员们属于实干派,他们不玩华而不实的概念,只是踏踏实实的做事,把网站经营的有声有色,集聚了很多有价值的用户群体,而且在某些领域占领了市场先机。 为什么正规军干
 

个人网站管理员们属于实干派,他们不玩华而不实的概念,只是踏踏实实的做事,把网站经营的有声有色,集聚了很多有价值的用户群体,而且在某些领域占领了市场先机。  为什么正规军干不过小作坊?我分析以下几点:  1、 成本控制。个人网站的成本控制做的相当出色,大家都知道,很多网站管理员都是“超能赛亚人”,从硬件到软件,从程序开发到页面设计,从内容建设到网站推广,可谓十八般兵刃,是样样拿的起来。所以很多工作网站管理员们都亲自动手,把人员成本降低到极限,而且对网站各个环节都很熟悉,所以应变能力、解决问题的能力也很强。当企业化运作的团队们还在研讨建设网站的方法、制作开发时间表时,这些网站管理员们早已经冲出去了。  2、 创新能力。个人网站管理员们的创新能力很强,很多新的思想也都是这些人想出来的,而且他们的特点是,可以迅速的执行。很多企业化运作的网站把人的职责分的很细,每个人都只做自己的那部分工作,很难挖掘出员工们的创意,即使有的员工思维很跳跃,也要受到企业权责分工的限制,而闷在心里,没有机会提上桌面,即使有人主动献策,也要经过多环节的论证:这样可行吗?和现有的工作进度会不会冲突?技术可以实施吗?会不会影响我们的品牌?等等的问题使得创意被扼杀在摇篮里。不同的是,个人网站管理员们只要有好的想法,就会立刻去执行,他们不用去和老板申请,不用去水平沟通,一路没有障碍,说干就干。而且正是因为他们本身就有全局观念,往往一些创意都具有很强的可执行性。   3、 实用的手段。个人网站管理员们在推广网站、做市场时,会采取很实用的方式,他们手里支配的资金很有限,每一分钱都花的很认真,而且会运用很多正规军看不上眼的方式去推广。在网站发展初期,这尤为重要。  4、 工作效率。我敢说90%的正规军网站的员工们工作都是不饱和的,对于员工来说,工作已经被填进了工作计划表格里面了,只要在时间内完成就可以了,往往正规军们的工作都被量化了,机械的遵守表格里的时间,工作能托就托,很难达到饱和,那么多的时间都在淘宝卖东西,聊天、娱乐。而个人网站管理员们的工作效率极高,基本没有工作时间的概念,对于他们来说,一切的时间都可以工作,遇到一个要执行的任务,就会立刻去做,而且没有那么多的中间环节使得他们的工作效率达到极高点。所以,在正规军的团队里,你会经常遇到以下情形:去参加一个和自己关系不是很大的会议;当你要求其他部分配合你的工作时,他会告诉你去走流程,或者明天再说,明明那个人就在你的隔壁,还来回发邮件讨论一件事情.  其实还有很多原因可以去探讨,今天只是想到一些把它写出来,我并没有说正规军们不行,从长远来看,正规军的动力性更强,更容易把事业做大,但很多正规军们需要吸取个人网站管理员们的优点,使得自己能够走的更快、更稳。

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