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建站知识

2006年做站小结之“发现篇”-和各位网站管理员分享

标签: 作者:融科网络 | 点击:
06

Nov
2019

导语
2006年快结束了,今年在做站方面投入了很多心血,总觉得需要提起笔来写点什么。今年还发生了人生中的几件大事,让我对做站有了些许新发现和新感悟,写出来和大家分享。1、你是
 

2006年快结束了,今年在做站方面投入了很多心血,总觉得需要提起笔来写点什么。今年还发生了人生中的几件大事,让我对做站有了些许新发现和新感悟,写出来和大家分享。1、你是要做一个网站,还是要经营一个网站?可能很多朋友把握不住自己建站的方向,像我当初一样。我从99年就开始上网,学网站建设,可能属于比较早的那一拨人了。这些年混混沌沌的做过来,做的网站倒不少,有的发展的小有成绩,有的做的曾经很漂亮,有的如昙花一现。做的时候每一个站,都有初衷,但是慢慢的就模糊了做站的目的。我觉得这在自学做站的人群中表现的非常明显。或者说目标多元化了,由最初的单纯的为了经营(经营人气或者经营利润),转变成了一个包括学习、展示、赚钱、分享……各种目的融一体的大杂烩,这就是在发展的过程中没有把握住方向。方向乱了,步伐就乱,最终导致原地徘徊甚至倒退。今天换一个程序,明天改一个标志,后天内容主体都变了,这样没有任何好处,完全不是一个合格的经营者。请明白,你不可能用一个平台实现你所有的愿望,这样随心所欲的变换其实是让自己人性的弱点给控制了,请大家一定要克服这种冲动,一定保持经营的思路,坚定自己最初的目标。2、理解商业是如何回事儿。其实这个话题需要放在第一条。首先要理解商业是如何回事,再去经营网站,但是实在有太多的朋友在上一个方面上折戟了。而商业是如何回事儿,说起来并没有那么复杂,主要从三个方面来理解:用户价值,商业模式,市场竞争。用户价值:你的服务能满足用户什么需求?商业模式:你通过何种形式来盈利?市场竞争:怎么推广,怎么打败竞争对手?举个简单的例子:提供免费的主页空间服务,能够满足一个网站管理员建站时对空间的需求,这就有了用户价值,有了用户价值你的网站才可谓有内容、有产品,才会有用户过来访问你的网站;但是单纯的这种免费服务是没有商业模式的,你无法取得收入和利润,只能称之为公益,不能称为商业,你需要策划出一种商业模式,比如在空间插播广告,来实现盈利;完成了这两步,可以说一个网站就有了长治久安的前提,才可以谈市场竞争。很多网站在没有产品,没有盈利模式设计的时候,就开始想着怎么推广等等,这实在本末倒置了。当然,互联网是一个充满变数的行业,在有风险投资参与的IT项目中,他们有能力有资本边走边看,而作为个人网站管理员,你能吗?互联网的诱人之处在于其每个商业链条上都可以充满创新,而传统行业,如钢铁,快速消费品,图书等等,却大多数只能在产品和竞争上进行有限的创新。虽然这样说让商业变的很容易理解,但是深入下去有很多可以研究的地方,请看第3条。有些成功的网站管理员虽然主观上没有进行这样的策划,但是客观行动上却无一不是暗合了这个规律。3、从hao123身上学习更多。即便hao123卖出天价,还是有很多业内人士嗤之以鼻,非常是技术人员——因为hao123几乎毫无技术可言。他们这种做法并没有错,因为他们是从技术方面来评价hao123,但是要想全面客观的评价hao123,技术只是一个指标。就想经营公司一样,最核心的目标是利润,经营网站也需要有唯一一个最核心的指标,这个指标就是粘性用户。在这个指标的指导之下,我们可以抛开一切技术,从最广大的普通用户的角度去想问题,而千万不要从自己的角度。也许你还想不通现在竟然还有人不会用搜索引擎,只会用hao123,那我只能说你没有真正下去了解用户,真正下去了解市场,你可能仅是从身边的朋友,甚至从自己身上就得出了结论。套用第2条的结论,其实是你没有抓住真正的最广大的用户价值,“用户价值”看似很简单的四个字,是一辈子都要学的课程,也是我认为商业三个链条中最核心,最需要重视和创新的部分。4、长尾理论。今年美国传过来一本书“长尾理论”(Long Tail),可以说在互联网的某些领域颠覆了80/20法则。很多网站管理员认为20%的内容带来了80%的用户,可是你是否知道,Amazon有1/4的销量是排名10万以后的书籍贡献的(一般大型书店的藏书都在10万以内),我们完全可以大胆猜想,Amazon有98%的收入是20%以外的用户带来的。这就是长尾理论——规模大的可怕的长尾。非常是在网络资源如此丰富,批量添加和采集技术先进的今天,网站管理员们要想提高访问量,要做的不是个人原创,而是尽可能收集和发展尽量多的资源;更不要只发展为数不多的所谓热门内容。据我的观察,长尾理论目前还主要在内容方面发挥影响。不过不要误会,我不是教大家建垃圾站,这里面有很多策略要设计。长尾理论参考新闻: ... b443f431add1cb.html ,推荐大家好好看看。很久以前我在博客中国发表过新闻批驳阿里巴巴(  ... bab754574e0056.html),现在看来多自己见识有限了。虽然阿里巴巴这种信息平台不可能做大型公司的业务,抓不住那“20%的客户”,但是他收集了足够多的小公司信息,足够长的长尾,这完全能“起来革沃尔玛的命”(马云语)了。在此,我以长尾理论为引,希望提醒大家多多注意互联网行业的独特规律,从最最根本的角度来思考问题。5、把项目管理办法应用到网站经营中。年初和朋友共同投资了一个高科技IT项目,做商业计划书,找风险投资,开发产品……,从中学习了很多,深切的发现每一件事情其实都需要用这种PM的办法去做,保持强烈的目的性,做好work flow & control,定期review……想了解更多的朋友可以去参考一下PMP的教程。切忌每天盯着gg ad的帐户,盯着访问量曲线的变化,浪费了很多时间,不去做真正有意义的事情。总是患得患失,做什么事情都很难成功。6、坚持,坚持,还是坚持!今年,真像星座运势上所说的那样,“到嘴的鸭子都飞了”,明明很多次都要水到渠成的事情也会360度急转直下变得功亏一篑,这些挫折让我变得无比郁闷。频繁换服务器,中间损失无数数据不说,直到最后一个寄放的服务器被搬走,所有内容都没有了。里面有5个辛勤耕耘了两年多的网站,因为太大,只来得及备份下来一个,但是因为没有服务器,也不可能再开了。一切都要从头再来,有段时候真是不想弄了,又逢从上个单位辞职,一时不知道何去何从,一度让我无比沮丧,但是痛定思痛,心想:男儿生世会几时,安能蹀躞垂羽翼?!客观分析了我的实际情况,又对以前的经验进行了总结,决定稍微调整一下思路,继续做下去!我知道,行百步者半九十,很多事情的成功,往往来自于多一秒钟的坚持!在此,我还要给大家说的是,互联网项目也需要一个培育期,两年、三年或者更长,千万别自恃过高,想着靠网站优化一两个月访问量突破几万IP,很难除非你花钱。放正心态,坚持下去,稳步前进,打好内功才是正道。7、实事求是,从实际出发。老生常谈人人都知道的真理通常得不到重视,不然社会阶层也不会是金字塔形状了。个人网站管理员最大的实际是什么?精力有限。你不可能一个人把所有事都做完,千万不要做大而全,千万不要什么都想做。很多网站管理员控制不住膨胀的欲望,以为不需要投钱的项目都可以上马,最后弄的自己一身疲惫,什么都做不好。每位网站管理员也都有自己不同的实际,发挥自己的优势,量力而行,方能成功。写的比较乱,但都是我的亲身体会,亲身“发现”,其实总结一下真正说的不过两点:目标确认和过程控制。在整个做站的过程中,最大的敌人不是晦涩难懂的技术和层层资源壁垒,而是怎么克服人性的弱点,最大的敌人是你自己,不知道大家是否明白,做事的成功其实是做人的成功。同时,我认为不管是网站管理员还是谁,不管什么时候,在实践之外都需要多思考,多读书,多学习,要多到每天都能够总结,都学一些新理论,不要扎下猛子去死干,最后如何干死的都不知道。只有这样你才能对熟知的规律有更深的体会,甚至发现新的规律和系统。希望抛砖引玉,和大家一起讨论。此为“发现篇”,下一篇“推广篇”。

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