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木蚂蚁:论坛管理,何为决策者?何为管理者

标签: 作者:融科网络 | 点击:
06

Nov
2019

导语
何为决策者?何为管理者?---╃木蚂蚁㊣社区管理“谬论”一 喝着清茶,体会心情,写了一个小时的博客,在鼠标的一个后退下,全部没有了,没有关系,没有了我再写!我再花一个
 

何为决策者?何为管理者?---╃木蚂蚁㊣社区管理“谬论”一 







喝着清茶,体会心情,写了一个小时的博客,在鼠标的一个后退下,全部没有了,没有关系,没有了我再写!我再花一个小时写,一定要写出来,今天的一点点心得!以下您看见的新闻,是我第二次写,很痛苦。以后一定在WORD里完成。我记得以前写些东西,都会断电,最后没有了,然后再也没有写的冲动了。现在断电也没事了,咱们土八路鸟**换炮了,现在用的是笔记本了,但是还没有吃一亏长一志,这可能就是在我发出点鼠标后退那一下决策的时候,我要付出的代价把!决策者首先要学会负责,不然谈不上决策者。就像想学好拳击,就先学挨打吧! 







何为决策者? 


  

所谓决策者,一定要90%的决策都是对的,10%的失误也只能出现在小的决策上。在大的决策面前,一定要保持99.99%的决策正确性,古今中外都是如此!决策者难做,好的决策者更难做,决策前一定要做好市场调查来协助自己判断,决策不是**,一定要有依据,但是决策并不一定会有依据。最后又变成**,在于胜算多少,愿赌服输,决策者比较懂的负担责任,谁的责任?我的责任,要为自己的判断负责! 





决策者要学会妥协,一个不会服从命令的士兵不是一个好士兵!但是服从和妥协是两码事情,服从就是服从,妥协是在决策上的让步,好的决策者绝对不会在核心关键上让步,让步了他只是服从者,妥协是为了赢得尊重,在以后重大决策上得到足够的尊重!威望和信誉从来不可能天生有,没有人能给你,若说要别人给,不如说自己给自己的。学会妥协,学会理解,学会换位思考。 



我一直把自己认为是一个小决策者,我对我所有做出的决策不后悔,以前在最需要的钱的时候拒绝了数万一个月的广告费用,对于一个口袋没有200元的学生来说,拒绝一个高达2---3万的广告要何等勇气,现在回想,我决策对了! 没有那次正确的决策,我想也不会成就现在的木蚂蚁,木蚂蚁社区这个站肯定不会被人所知,我也不可能从事现在的我喜欢的网络行业!一个人能做自己喜欢的行业是一件多么好的事情,我就这样一个幸福的人!知足长乐!对工作类别的满足,并不是对工作业绩的知足,一直梦想自己能成为一个大决策者,现在我还不是,我在为我的梦想打基础!加油蚂蚁! 










   何为管理者? 


  
我的理解力很差,按我理解可以分为以下四种: 



(1) 一个管理  四个副管   成目录格式,演化到社区管理模式可以理解为西祠管理模式案例:() 那时候的效率是最高的,这种管理模式,我把他定义为起家式样,谁都知道谁是领导,但是没有明显的绝对领导核心优势,可以称作组长。一般做决定是采用原始的少数服从多数制!谁也不能得罪谁,目前没有核心领导力! 


  


管理者 






副管   副管   副管   副管 
  


(2)以领导为核心,领导为决策者。围绕在领导周围,一个中心制度,这种模式,确定是决策者需要什么都知道,然后做决策。(案例: 西祠板块我三天不上,很多事情就乱套了,大家等我回去决策 如:案例是目前正在处于乱套的3gpdv社区: ) 我把这种称为 初期末的管理模式。 


  



副管     副管   






副管        管理者         副管 




副管      副管 
  









(3)三为领导带头式样管理模式,这是一种比较高端的管理模式了,领导者与民同乐,一起参与建设家园,并起模仿带头作用,这时候往往能树立很高的领导力量,像我们KU6.com企业目前的状态一样,领导有很高的威望,领导贡献很大,大家都很团结,一起开创大事业。从木蚂蚁的社区管理经验角度来看,进入我离开XICI后开始创办木蚂蚁社区的时候的状态,同时也是我山上回来,东山再起的时间阶段的状态。我带头发帖回帖,我处理一切我能做的工作,其他超版,版主热情高涨,成就了目前的木蚂蚁社区。这种是初期末兼中期模式,时间段夸的特别大。(案例是目前正在处于初期末端的9495社区:  ) 





  







副管    管理者 






副管                           副管 




副管    副管 
  







(4)高级管理阶段,这个是最强的一个阶段,也是管理上比较科学的一个阶段,有句老话说一个监工抵过两个人干活,我也一直有句话是这样说的,最赚钱的老板,并不是每天都很忙碌接电话的那种,那种是小老板,正真赚钱的老板,是在那打高尔夫度假的老板!这种管理模式建立在有得力助手的前提下的! 我每次开网站管理员会议的时候,总会吹嘘木蚂蚁社区是一个真正的WEB2.0社区,用户去创造价值,用户去分享交流,用户去推广,最后归结到用户来管理。而我目前的角色就是服务器管理员,所以我才能脱身来跟我们老大学管理,来参与这个大的项目。目前的木蚂蚁社区,正是有着这样一批真的很用心的管理员,开在WC的花和佛主等等,我才能正真意义的脱离出管理圈子,在此深表感谢! 这种模式用语言来表达就是  管理者跳出管理,外线控制,虽不在管理,但是心知肚明。其实你会发现这种模式让管理者思路更清楚,最高的分配时间,效率最高,不过要有足够的实力时间才能达到这样的效果!案例( 目前状态下的木蚂蚁,WEB2.0) 


  
  




副管    副管   


管理者 →      副管                           副管            


副管    副管 


  
  






蚂蚁愚昧,目前就知道这样四种,与各位分享,当然了,最后一种是理想状态,一旦失控,在没有合适的人加进来的时候,管理者必须充当任意位置,像篮球场上的乔丹一样,你必须去守候缺位。 像现在缺了李善友的SOHU 一样,张朝阳必须亲自压阵总编辑一职,就是一个很经典的案例!记得网络上有篇新闻说,老张抓SOHU拿块,拿块就起来!看来可能确实如此!假如不在短期内找到合适的人选,管理者会很累!祝福老张早日找到得力助手

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