我以前主要在浙大下面的一些企业里面工作过。业余时间也和一些伙伴创立过几个项目，有短期的也有长期的，有成功的也有失败的。根据我自己的亲身经历，总结出了一些经验教训：
　　成功的创业团队特征：
　　1、互补性：没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置要求各有不同。所以，一个互补性强的团队，组成的创业队伍，是比较完善的，有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。
　　2、各自领域内的专业人士：创业团队成员宁缺勿滥，团队里面每个人都必须要有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。
　　3、单核：阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，形成股份企业以后股权也很分散的团队，以后发展会留下隐患。
　　4、基于共同的理念：公司目标，公司文化，公司发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。
　　5、彼此信任：缺乏信任就会引起掣肘、内耗，这样的团队必然很快消亡。所以不能信任，就不要走在一起。
　　合伙企业容易出现的问题：
　　1、缺乏财务控制、财务管理混乱：据一项调查，80%的创业型中小企业，是死亡在混乱的财务制度下面的，成本无法控制是致命的。
　　2、共同经营、全体负责：这在多股东企业里面非常容易出现。全体负责就是没人负责，没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。
　　3、股东的亲属进入公司：这是公司管理者*头痛的问题，大小老板的亲友涌入进来，都有靠山，造成公司很难管理。
　　4、创业团队无法控股：由创业者和投资者组成的初创企业，非常是TMT领域里面，如果创业团队过早稀释股份，无法控股的话，就无法把握前进方向，很容易造成公司衰败。*后造成创业者和投资者的两败。
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　　郑岷：互联网行业人士，户外旅行策划师，目前正在筹备浙江互联网创业孵化平台!
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