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谈谈怎么组建一个创业团队

标签: 作者:融科网络 | 点击:
06

Nov
2019

导语
我以前主要在浙大下面的一些企业里面工作过。业余时间也和一些伙伴创立过几个项目,有短期的也有长期的,有成功的也有失败的。根据我自己的亲身经历,总结出了一些经验教训
 

我以前主要在浙大下面的一些企业里面工作过。业余时间也和一些伙伴创立过几个项目,有短期的也有长期的,有成功的也有失败的。根据我自己的亲身经历,总结出了一些经验教训:
  成功的创业团队特征:
  1、互补性:没有一个人的能力是足够全面的,没有一个人有各方面的资源。一个团队就像一只足球队,前锋、中场、后卫、门将,每个位置要求各有不同。所以,一个互补性强的团队,组成的创业队伍,是比较完善的,有强大战斗力的。互补性的团队比相似性的团队要好。
  2、各自领域内的专业人士:创业团队成员宁缺勿滥,团队里面每个人都必须要有专业特长,能在各自位置上真正发挥作用。
  3、单核:阿里有马云、盛大有陈天桥、巨人有史玉柱。每个团队都都必须有一个灵魂,而且必须是单一的核心。大家很平均,没有核心人物,形成股份企业以后股权也很分散的团队,以后发展会留下隐患。
  4、基于共同的理念:公司目标,公司文化,公司发展路径必须取得一致,不然战斗还没打响,队伍就瓦解了。
  5、彼此信任:缺乏信任就会引起掣肘、内耗,这样的团队必然很快消亡。所以不能信任,就不要走在一起。
  合伙企业容易出现的问题:
  1、缺乏财务控制、财务管理混乱:据一项调查,80%的创业型中小企业,是死亡在混乱的财务制度下面的,成本无法控制是致命的。
  2、共同经营、全体负责:这在多股东企业里面非常容易出现。全体负责就是没人负责,没人负责的事情肯定做不好。三个和尚没水吃就是这个道理。
  3、股东的亲属进入公司:这是公司管理者最头痛的问题,大小老板的亲友涌入进来,都有靠山,造成公司很难管理。
  4、创业团队无法控股:由创业者和投资者组成的初创企业,非常是TMT领域里面,如果创业团队过早稀释股份,无法控股的话,就无法把握前进方向,很容易造成公司衰败。最后造成创业者和投资者的两败。
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  郑岷:互联网行业人士,户外旅行策划师,目前正在筹备浙江互联网创业孵化平台!
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