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实施了一个900万的做网站项目带给我的几点经验

标签: 作者:融科网络 | 点击:
05

Nov
2019

导语
用了5个月的时间,带了一个近20人的团队,实施了一个900万的做网站项目,中间经历了无数坎坷,好在能顺利验收。在这段时间中对我在项目管理间的理解和总结写在下面,想到哪
 

用了5个月的时间,带了一个近20人的团队,实施了一个900万的做网站项目,中间经历了无数坎坷,好在能顺利验收。在这段时间中对我在项目管理间的理解和总结写在下面,想到哪写到哪,没有什么条理,但这些都是最重要的实战经验。 1.全面了解情况 2.制定计划,要制作一个大计划,还要有若干任务分解的计划,在计划中确认关健点、里程碑时间。 3.确认风险点,.分解风险 5。跟上级要资源(红脸、拍桌子,挤眉弄眼、无所不用其极) 6.理顺团队成员关系。 7.遇到能力态度不合适的人立刻换。千万别犹豫 8.所有跟客户的会谈都要有纸的记录,哪怕是个破纸也行。 9.时间一定往前赶 10.引导客户需求。 11.最重要,一定要投入,最好是晚上睡不着觉,头发都白了。 12.大部分项目人员都不够,如何办?就看你的组织能力了 13.监理单位是个好朋友 14.勤汇报,勤沟通 15.逼着领导替你干活,把领导看到你项目组的一名成员 16.要有专门的人写文档。 17,人员配备:项目经理、技术经理、程序开发、程序测试、商务。如果有质量管理员就更好。 19.团队里一定要有一个你能和他商量的人,你能力再大不能想的很全面。这个人往往是在项目工作中你培养的。 20.要培养团队的成员主动考虑问题,不能像机器人一样干活,每个项目团队都会有这么一两个好员工。需要你给他责任,让他必须要主动思考。 21.有时要用嘴,有时要用纸。何时用嘴,何时用纸要看你对项目的控制。 22.作为项目负责人,对事情不要急着作出承诺,最好想一想再回答。 23,解决问题分轻重,不是每个问题都特别紧急,有的问题甚至可以放一两天。 24.对于具体项目过程中,书本上所谓的管理标准和流程几乎都不适用。 25.设计一个属于自己的套路. 26。项目永远不会理想化的圆满成功,这点要从项目开始你就要明白,在项目过程中及时作好铺垫。 27.任何计划都是可以分解成可量化的短期目标。 28。一定要学会看报表,而且要重视报表 29.如果非技术出身的项目经理,面对技术人员拿技术方法让选择或者用技术细节让你作决定,这也许是悬井。此时你要强调结果,不需要介入技术细节 30. 利用用项目外的人和事来影响项目。也就是说解决问题有时可以跳出项目外来解决,可以曲线救国 31.项目中主要的冲突经常出现在其它岗位和程序团队间,如果你是一个非程序出身的项目经理,你要学会用程序员的思维去考虑事情。 32,人无远虑必有近忧,如果在项目实施过程中如果出现“工作都作的差不多了,没什么可作的”这种心态一定要警醒,否则这个项目基本离完蛋不远了

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